VCA 2008 en Last Minute Risico Analyse (LMRA)

Last Minute Risico Analyse (LMRA)

In oktober van 2008 is de nieuwe VCA-norm 2008/05 uitgebracht. De nieuwe norm brengt een aantal praktische voordelen met zich mee. Doordat de norm nu veel meer op de werkvloer gericht is, is hij een stuk lichter en aantrekkelijker geworden. Het opvallendste voordeel is dat de toolboxmeeting voor VCA* is komen te vervallen. Nieuw is de zogenaamde LMRA (Laatste Minuut Risico Analyse) die vóór aanvang van het werk door de medewerkers moet worden uitgevoerd. Hoewel de LMRA regel ook voor VCA** gecertificeerde bedrijven geldt, is de norm grotendeels ongewijzigd gebleven voor hoofdaannemers.

Wat is de LMRA?
De Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA) is nieuw begrip in de VCA. Andere omschrijvingen die gebruikt worden zijn:
· start-werkanalyse
· bezinningsmoment
· stopmoment.

De beste omschrijving zit in de algemeen bekende wijsheid:
BEZINT EER GE BEGINT!

De LMRA is een eenvoudig middel waarmee bij aanvang van de werkzaamheden een
laatste controle kan worden uitgevoerd op de veiligheidsaspecten. Het wordt reeds opgelegd
bij verschillende opdrachtgevers.

Het doel van LMRA is het identificeren van gevaren op de eigen werkplek en het wegnemen van risico’s en gevaarlijke omstandigheden die tot een incident kunnen leiden.

Een goede, grondige toelichting is nodig voordat de medewerkers een LMRA toepassen. Hierdoor verhoogt u het veiligheidsbewustzijn. Daarnaast is belangrijk dat op de uitvoering van LMRA’s toezicht wordt gehouden en eventueel bijsturing plaatsvindt.

Betrokkenheid werkvloer essentieel
De LMRA wordt door de medewerkers zelf uitgevoerd en de voordelen ervan zijn ook direct voor hem. Bovenop alle reeds genomen maatregelen op een werkplek is de operationele medewerker uiteindelijk zelf het beste in staat om over zijn eigen veiligheid en gezondheid te waken en een ongeval te voorkomen. Er wordt dus niet begonnen met het werk of de activiteit als de gevaren niet geëlimineerd en de (rest)risico’s niet beheerst zijn. Het is beter om vooraf nog even zelf na te denken dan achteraf spijt te hebben en met de consequenties geconfronteerd te worden.

Een LMRA is dus een pro-actief hulpmiddel om incidenten te voorkomen. De LMRA is ook een goed hulpmiddel om je volledig op je taak of opdracht te concentreren en alle andere zaken even op de achtergrond te parkeren. Als je namelijk meerdere zaken tegelijk doet, is de kans op fouten veel groter en kan het slecht aflopen.

Bij de dagelijkse handelingen, taken en andere activiteiten zijn er heel wat gevaren
en risico’s, die verwondingen en andersoortige incidenten veroorzaken. Het merendeel
van deze risico’s kan worden weggenomen of beheerst door het toepassen van werkinstructies en (veiligheids-)procedures. Er kunnen zich echter situaties voordoen waarin we toch geconfronteerd worden met gevaren, die bijvoorbeeld in de voorbereiding over het hoofd zijn gezien of om een andere reden op de werkplek aanwezig zijn. Om deze gevaren alsnog te herkennen en gepaste maatregelen te nemen, zelfs op het laatste moment dat we ermee geconfronteerd worden, is de zogenaamde LMRA beschikbaar.

Geen rompslomp, geen toolbox
De administratieve lasten bij LMRA zijn minimaal. Een LMRA vereist geen papier en
dit onderdeel hoeft alleen bij de locatiebezoeken geverifieerd te worden. Om de LMRA in te voeren en aan de gang te houden kan gebruik gemaakt worden van geplastificeerde kaartjes, die kunnen worden uitgedeeld aan werknemers om als geheugensteun gebruikt te worden op de werkplek. Op zo’n LMRA-kaartje zijn de stappen van dit denkproces nogmaals weergegeven en uitgedrukt in de vorm van een stoplicht om extra de nadruk te leggen op de verschillende stappen. Om het proces levend te houden is het belangrijk om er met elkaar over te (blijven) communiceren.

Een leidinggevende vraagt ernaar bij zijn werknemers en collega’s delen onderling goede LMRA-ervaringen uit om van elkaar te leren.

Voor meer informatie over LMRA, zie http://www.nieuwhuisconsult.nl/ of bel 0541-661024
Eddy Nieuwhuis is Directeur van Nieuwhuis Consult. In zijn advieswerk ondersteunt hij bedrijven met praktische systemen op het gebied van kwaliteit en veiligheid. Zijn uitdaging: certificering in de praktijk goed laten functioneren. Meer informatie: http://www.nieuwhuisconsult.nl/